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Gomaji 以「創新方案協助店家順利營運、發揮潛力，並與店家一同永續成長；兼顧提供消費者享有划算購物的美好體驗」，除榮獲天下雜誌成長最快速企業第7名外，更被選為新鮮人魅力雇主排行「網路及軟體產業」第二名。

本公司主要係經營服務業電子商務，架設網站，與上游供應商合作，簽訂固定折扣及數量之優惠商品，提供予使用者於網路交易平台消費，供應商包括品牌連鎖餐廳、主題特色餐廳、SPA會館、養生按摩、電影院…等吃喝玩樂之店家，藉由此網路交易平台，消費者在網站下訂單後，供應商於接獲通知提供服務或出貨後，本公司再依合約簽訂之內容向供應商就差額收取勞務收入。

本公司之董事會應指導公司策略、監督管理階層、對公司及股東負責，其公司治理制度之各項作業與安排，應確保董事會依照法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權。

依據本公司「公司治理實務守則」訂有強化董事會職能之政策，董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。

董事會成員宜普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：
一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。

本公司董事會共計九席董事，整體董事會所具備之能力符合本公司未來發展所需並落實本公司董事會成員多元化政策，現有本公司落實董事會成員多元化政策之情形。本公司董事成員中獨立董事占比44%、具員工身份之董事占比為33%、女性董事占比為44%，已達成至少一名女性董事目標。董事年齡60歲以上有5名，50~59歲有2名，40~49歲有2名，4席獨立董事連續任期均不超過三屆。

董事會成員接班規劃及運作情形

本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度，經股東會投票選任，進而組成董事會，每任任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。

本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。

為強化董事會職能，促使董事持續提升其能力，本公司每年皆安排每人至少6小時以上之董事進修課程，以輔助董事獲取新知與時俱進並熟悉自身在董事會的角色、功能、責任及義務，有效落實公司治理制度，並有利於延續優化董事會，達成企業永續經營；且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。

重要管理階層接班規劃及運作情形

本公司以經理級以上員工為重要管理階層，主要以人格特質、績效表現及未來潛力為評估基準，人格特質需包含正向影響力、成長型心態及具備團隊精神等，除了有卓越的工作績效外，亦需符合公司的核心價值觀與使命願景。由於重要管理階層涵蓋公司各個部門，皆為本公司積極栽培之對象。部門主管均有明確的工作職掌，予以訓練培養，並配合管理階層接班人規劃，進行管理才能的內部訓練，另外，公司亦鼓勵重要管理階層進行在職進修或參加外部單位提供之教育訓練，以提升個人全方位之能力。本公司依未來發展進行關鍵人才跨部門合作訓練，希望培養接班人才多方面能力，以利未來接班計畫順利進行。

因應公司未來策略方向與重點人才培養，每年皆針對公司內重要管理階層規劃執行領導能力、營運管理等課程，以培養廣闊的視野及更進階全面之管理能力。每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。

為落實公司治理並提升董事會的功能，本公司於108/05/10首次訂定「董事會績效評估辦法」，並經董事會決議通過，明訂董事會每年需執行一次董事會績效評估，並於年度結束後三個月內完成。

一、評估對象：本公司董事會評估之範圍，包括董事會、功能性委員會及個別董事成員之績效評估。

二、評估方式：包括董事會自評、功能性委員會自評及董事成員自評、同儕評估、委任外部專業獨立機構、專家或其他適當方式進行績效評估。

三、評估標準：

董事會績效評估之衡量項目至少應含括下列五大面向：

• (一) 對公司營運之參與程度。
• (二) 提升董事會決策品質。
• (三) 董事會組成與結構。
• (四) 董事之選任及持續進修。
• (五) 內部控制。

董事成員(自我或同儕)績效評估之衡量項目應至少含括下列六大面向：

• (一) 公司目標與任務之掌握。
• (二) 董事職責認知。
• (三) 對公司營運之參與程度。
• (四) 內部關係經營與溝通。
• (五) 董事之專業及持續進修。
• (六) 內部控制。

功能性委員會績效評估之衡量項目應至少含括下列五大面向：

• (一) 對公司營運之參與程度。
• (二) 功能性委員會職責認知。
• (三) 提升功能性委員會決策品質。
• (四) 功能性委員會組成及成員選任。
• (五) 內部控制。

四、執行單位：本公司董事會績效評估之執行單位為董事會議事單位。

五、評估結果運用：本公司董事會績效評估結果應作為遴選或提名董事候選人時之參考依據；並將董事績效評估結果提供薪資報酬委員會作為訂定董事薪資報酬之參考依據。

每三年委由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次:

董事會績效評估結果
評估年度	執行評估單位	評估報告
111年	董事自評（內部評估）
112年	董事自評（內部評估）
113年	董事自評（內部評估）
113年	社團法人中華公司治理協會(外部機構評估)

薪酬委員會 / 審計委員會

• 每月編製「稽核報告彙總表」，連同稽核報告影本呈送各審計委員查閱。
• 內部稽核主管每季定期於審計委員會議中進行內部稽核報告與獨立董事進行溝通，對於稽核業務執行情形、查核缺失改善追蹤情形及其成效皆已充分溝通。
• 簽證會計師至少每年定期舉行會議，會計師就公司財務狀況、子公司財務及整體運作情形、內控查核情形及關鍵查核事項報告向獨立董事報告，並對財務報告及會計師查核報告或法令修訂有無影響帳列情形溝通；若遇重大事項時得隨時召集會議。
• 本公司每年至少召開一次獨立董事與會計師及獨立董事與稽核主管之單獨座談會。
• 綜上，獨立董事可透過董事會、審計委員會、單獨座談會以及各種報告及管道(例如：電話、傳真、電子郵件等)，了解公司營運狀況(包括財務業務狀況)及稽核情形，與內部稽核主管及會計師進行良好溝通。

111年度審計委員會與稽核主管溝通情形摘要如下：

111年度審計委員會與會計師溝通情形摘要如下：

112年度審計委員會與稽核主管溝通情形摘要如下：

112年度審計委員會與會計師溝通情形摘要如下：

113年度審計委員會與稽核主管溝通情形摘要如下：

113年度審計委員會與與會計師溝通情形摘要如下：

114年度審計委員會與稽核主管溝通情形摘要如下：

114年度審計委員會與與會計師溝通情形摘要如下：

內部稽核之組織體系

本公司設置有由董事會直接指揮之稽核單位，稽核單位設稽核主管一人，稽核單位依公司規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定，配置適任及適當人數之專任內部稽核人員，負責本公司之稽核工作。公開發行公司應將內部稽核人員之姓名、年齡、學歷、經歷、服務年資及所受訓練等資料依規定格式，於每年一月底前以網際網路資訊系統申報備查。

本公司稽核主管之任免，應經董事會過半數之同意。並依上述2之規定檢附董事會會議記錄於次月十日前申報證期局備查。

本公司將隨時檢查內部稽核人員有無違反「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第十一條第一項有關適任與專任規定及第十六條第二項規定之情事，如有違反者，公司將於發現之日起一個月內調整其職務。

內部稽核目的

內部稽核之目的，在檢查、評估公司內部控制制度之缺失及衡量營運之效益，適時提供改善建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施，並協助董事會及經理人確實履行其責任。

內部稽核的工作特質是管理的輔助，使各項作業記錄及處理程序健全而無誤失，隨時收集各種資訊反應到管理階層，提供決策或計畫之參考。在一般企業組織中即以獨立立場對企業各部門業務活動是否依既定的標準或規定做有效的分析考核，以協助各管理階層達成其使命，因此，內部稽核在管理上的目的包括：

• 協助管理當局達到最有效之管理，能按既定之作業程序或政策計劃達成任務。
• 確定各項會計及其他作業資料之正確無訛，各項業務處理程序的經濟性(興利)與牽制性(防弊)的效果大小。
• 揭發並建議改正不健全之記錄及作業制度。
• 維護財物之安全及合理運用。
• 加強績效評估與管制考核。

一、本公司經112.8.10第6屆第20次董事會通過委任張國玉女士為「公司治理主管」。

二、「公司治理主管」之職能條件及公司治理事務說明如次：

• (一) 公司治理事務內容應包括：
  • 1. 依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜。
  • 2. 製作董事會及股東會議事錄。
  • 3. 協助董事就任及持續進修。
  • 4. 提供董事執行業務所需之資料。
  • 5. 協助董事遵循法令。
  • 6. 其他依公司章程或契約所訂定之事項等。
• (二) 本公司治理主管之資格：
  • 公開發行公司從事法務主管之職達 3 年以上。
• (三) 公司治理主管兼職之適用：
  • 公司治理主管為公司經理人，並得由公司其他職位人員兼任。

三、謹委任張國玉為本公司「公司治理主管」，其學經歷如後附。

• 張國玉女士學經歷介紹：
• • 學經歷 現職
  • 玄奘大學法律系
  • 夠麻吉股份有限公司
  • 法務經理

四、公司治理主管112年度進修情形如下：

序號	進修機構	課程名稱	進修期間		進修時數
			起	迄
1	財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會人才培訓中心	董事與監察人(含獨立)暨公司治理主管實務研習班 ─臺北班 (03-01-PG01-327)	113/07/30	113/07/31	12
2	財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會人才培訓中心	董事與監察人(含獨立)暨公司治理主管實務研習班 ─臺北班 (03-01-PG01-327)	113/07/18	113/07/18	3
3	財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會人才培訓中心	董監事暨公司治理主管系列課程─地緣政治下台灣產業之轉型機會與挑戰-PMI / NMI獨家剖析 (03-01-PGA30-4)	113/07/180	113/07/18	3

為落實永續成長及誠信經營，本公司訂定「道德行為準則」及「誠信經營守則」，由管理處(人資、法務)為責任之單位，負責誠信經營政策與防範方案之制訂及監督執行，並舉辦誠信、防範內線交易等相關教育訓練課程，以強化公司全體員工對誠信經營之重視。

一、教育訓練：

1、協助安排董事及經理人參與與公司治理及誠信經營課程至少6小時。

2、在職員工每年度舉行誠信經營與法令遵循之年度教育宣導及測驗。

3、向全體同仁推行「誠信正直」為企業核心價值外，並向新進同仁教育訓練以宣導執行業務時應注意之事項。

二、溝通管道及檢舉制度與檢舉人保護：

不合法或不道德行為檢舉制度

1、本公司內、外部人員不合法或不道德行為檢舉管道：

管理處信箱：hr@gomaji.com

2、本公司針對不合法(包括貪汙)與不道德行為的檢舉制度之完整處理流程如下：

本公司鼓勵內部及外部人員檢舉不誠信行為或不當行為，依其檢舉情事之情節輕重，酌情發放獎金，內部人員如有虛報或惡意指控之情事，應予以紀律處分，情節重大者應予以革職。

本公司於公司網站及內部網站建立並公告內部檢舉信箱，供本公司內部及外部人員使用。檢舉人應至少提供下列資訊：

• (1) 檢舉人之姓名、身分證號碼及可聯絡到檢舉人之地址、電話、電子信箱。
• (2) 被檢舉人之姓名或其他足資識別被檢舉人身分特徵之資料。
• (3) 可供調查之具體事證。

本公司處理檢舉情事之相關人員應以書面聲明對於檢舉人身分及檢舉內容予以保密，本公司並承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置。

本公司專責單位依下列程序處理：

• (1) 檢舉情事涉及一般員工者應呈報至部門主管，檢舉情事涉及董事或高階主管，應呈報至獨立董事。
• (2) 本公司專責單位及前款受陳報之主管或人員即刻查明相關事實，必要時由法規遵循或其他相關部門提供協助。
• (3) 如經證實被檢舉人確有違反相關法令或本公司誠信經營政策與規定者，應立即要求被檢舉人停止相關行為，並為適當之處置，且必要時透過法律程序請求損害賠償，以維護公司之名譽及權益。
• (4) 檢舉受理、調查過程、調查結果均應留存書面文件，並保存五年，其保存得以電子方式為之。保存期限未屆滿前，發生與檢舉內容相關之訴訟時，相關資料應續予保存至訴訟終結止。
• (5) 對於檢舉情事經查證屬實，應責成本公司相關單位檢討相關內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同行為再次發生。
• (6) 本公司之專責單位應彙整所有檢舉事件、處理方式及後續檢討與改善措施，向董事會報告。

三、誠信經營政策：

• 本公司於商業契約中訂有誠信行為之條款，避免保合作之供應商、客戶或其他交易對象之合法性有不誠信行為。
• 本公司為加強公司治理與誠信經營理念，與所有在職員工簽署「聘僱契約書」，其內容包含:「上市上櫃公司誠信經營守則」、「員工道德與誠信宣導」、「營業秘密」、「智財侵權」及「個人資料保護」等宣導及預防措施。
• 公司內部稽核人員定期查核制度遵循情形，並作成稽核報告提報董事會，每年至少一次向董事會報告執行情形。

履行誠信經營執行之成果：

• 113年未有供應商、客戶或其他交易對象有不誠信行為。
• 113年本公司之違反誠信申訴信箱收到檢舉案件0件。
• 113年本公司員工並無發生違反誠信經營之行為。
• 113年本公司新進員工簽署「聘僱契約書」共117人。
• 113年本公司舉辦「上市上櫃公司誠信經營守則」、「員工道德與誠信宣導」、「營業秘密」、「智財侵權」及「個人資料保護」等相關議題之內部教育訓練及測驗共計 2.5 小時、參訓人數為115人。

公司訂定並於公司網站揭露禁止董事或員工等內部人利用市場上無法取得的資訊來獲利之內部規則與落實情形：

本公司訂定「內部重大資訊處理暨防範內線交易作業程序」，禁止董事. 經理人或員工等內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券並進行以下之宣導：

• 本年度董事/監察人/新任內部人於就/解任時，於簽署聲明書時一併提供法規， 應行注意之證券市場規範事項相關規範等宣導手冊，並隨時向董事說明溝通內線交易或短線交易等相關規範。
• 每年規劃董事/監察人及內部人進修計畫時，安排⾄少⼀次防範內線交易及相關法令之教育宣導， 並參與「內部人股權交易法律遵循宣導說明會」之講習。
• 每月提醒內部人申報股權異動，宣導台灣證券交易所股份有限公司網站上內線交易之相關資訊。
• 於111年11月8日董事會修訂「內部重大資訊處理暨防範內線交易作業程序」，增訂於財務報告公告之30日/15日前通知董事不得於此封閉期間交易其股票。

本公司以E-mail方式通知內部人各季財務報告公告前之封閉期間，113年度執行情形如下：

為強化公司治理，確保本公司風險管理制度之完整性，降低營運可能面臨之風險及達永續經營之目的，於111/3/7經董事會通過訂定「風險管理政策與程序」。

一、風險管理範疇

本公司從事各項業務所涉及之風險包括營運風險、財務風險、策略風險、危害風險、法律風險及其他風險等。為確保各項風險不超出本公司之風險胃納，本公司在營運活動中持續監控風險，評估各種風險曝露之狀況，由高階管理階層負責督導是否已採取適當之對策，及每年定期向董事會彙報風險管理程序遵循情形。

二、風險管理組織架構與職責

• 董事會
  • 董事會為本公司風險管理最高決策機關，擔負本公司整體風險之最終責任。董事會負責核定風險管理政策及重要風險管理制度，並監督風險管理制度的執行，以確保風險管理機制之有效運作。
• 審計委員會
  • 審計委員會職權：審查風險管理政策及架構、風險胃納或容忍度、審查重大風險議題之管理告，及適時向董事會報告風險管理運作情形。
  • 每年至少一次向董事會報告運作情形。
• 高階管理階層
  • 執行風險管理決策，協調跨部門之風險管理互動與溝通、重要風險之預警、評估潛在損失、處理對策之追蹤或風險解除之通報及彙整重大風險事件處理結果。
• 稽核室
  • 每年依風險評估結果擬定年度稽核計畫，並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果，並適時提出改善建議及追蹤改善進度。
• 各單位
  • 各單位主管負有第一線風險管理之責任，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行。

三、本公司至少一年一次向董事會報告其運作情形。

四、風險管理運作情形

113年：

• 稽核室每年底評估各項業務風險之高低，作為排訂次年度稽核計劃之依據。
• 稽核查核結果發現內部控制缺失及異常事項，針對作業流程提出應改善事項，以做為各部門提升管理品質之依據。針對應改善之建議事項，每季持續追蹤執行進度至改善完成。
• 審計委員會督導風險監理事項，已由召集人至股東常會報告。

一、為落實永續發展，由經營團隊組成『永續發展推動小組』，負責本公司永續政策、制度及管理方針之訂定與檢討及跨部門溝通。並以環境保護（E，Environment）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，governance）三方面，做為評估永續經營重要的指標及投資決策。『永續發展推動小組』召集人由總經理擔任，各組組長由部門主管擔任，共同負責推動永續發展相關業務。

二、永續發展推動小組依關注永續議題，區分為環境永續E、社會責任S、與公司治理G...等功能組織及推行實務編成各項任務小組，各小組討論 ESG 相關業務的最新進展、未來方向及依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，資料收集並訂定風險管理政策，擬定年度目標專案，督導執行進度與推動成效，並作成書面資料每年定期向董事會報告，期許達成與各利害關係人、環境、社會共榮之目標。

三、本公司遵致力維護員工基本人權，認同與支持「聯合國全球盟約」、「聯合國世界人權宣言」、「聯合國企業與人權指導原則」及「國際勞工組織工作基本原則與權利宣言」等國際公認之人權標準，致力於建立一個重視人權、免於歧視與騷擾、保障員工權益的工作環境，秉持以人為本、用人唯才及適才適所的理念，讓同仁能在一個兼容並蓄、平等包容及多元的環境發揮所長。我們承諾尊重與保護人權，遵守公司所在地勞動、性別工作平等相關法規規範，杜絕任何侵犯及違反人權的行為、提供安全與健康的工作環境、建立暢通勞資溝通管道、資訊安全及個資保障，並提供穩定且具競爭力待遇、完整的教育訓練。

本公司企業社會責任由行銷部及所屬慈善公益團體「珍愛教育基金會」參與各項運作。

名稱	附檔下載
企業社會責任政策
實施成效

員工福利措施與實施狀況

(1) 保險方面：
除法定勞健保外，尚為員工投保團體保險(壽險、意外險、住院醫療險及癌症險)。

(2) 健康與安全方面：
A.正式員工每兩年得享有一次公費健康檢查，透過健康檢查除了讓員工了解自我身體健康狀況並針對異常指數提早預防治療，亦可透過配合的健檢機構提供員工醫療諮詢。
B.與醫院配合特約職護每月臨場服務三次，醫師每年臨場三次，提供員工醫療諮詢與職場環境健康評估與建議。

(3) 社團方面：
本公司職工福利委員會設置品酒甜點社、日語社、密室逃脫、公益社…等多元化社團及每月社團活動補助金3,000元，以鼓勵員工在工作之餘，從事正當及健康的休閒活動，減輕員工工作及家庭上的壓力。

(4) 休假方面：
本公司比照勞基法規定給予每月例假及年度休假，並定期提供統計報表供主管瞭解關懷員工休假狀況，以協助員工達成工作與生活之均衡。

(5) 生日婚喪/生育補助：
本公司職工福利委員會對任職滿三個月以上之員工，每月定期發放當月壽星之生日禮金，並對員工婚喪喜慶及住院、重大災害及生育給予金額不等之津貼。

(6) 設置哺(集)乳室/托育津貼 /托育機構：
為提供員工家庭與工作平衡職場環境，針對育有子女之員工規劃哺(集)乳室、托兒機構特約及托育津貼補助，兼顧員工家庭進而安心工作。

(7) 年終尾牙：
本公司職工福利委員會每年定期舉辦尾牙活動。

(8) 其他福利：
A.下午茶：職工福利委員會提供每月70元/人部門下午茶費用。
B.員購優惠：本公司每月提供每位員工800元購物金抵用券至子公司平台消費使用。

員工進修與訓練

A.為使員工透過外部訓練的養成，提升專業職能與工作潛能，每人每年補助金額為5,000~15,000元。
B.不定期邀請內外部講師，於公司內部舉辦教育訓練講座。

退休制度與實施情形

依勞工退休金條例，公司每月提撥不得低於勞工每月工資6%至勞工退休金帳戶，並依退休金條例之規定辦理退休相關事宜，以保障員工退休生活。

依據工作規則，員工得於符合特定年資與年齡條件時自請退休，包括：服務滿十五年且年滿五十五歲、服務滿二十五年者，或服務滿十年且年滿六十歲者。此外，公司亦得於特定條件下辦理強制退休，包含員工年滿六十五歲或因身心障礙致不堪勝任工作者。針對擔任危險性或需高度體力之特殊性質工作者，其強制退休年齡得由公司報請中央主管機關調整，但不得低於五十五歲。

本公司目前員工皆使用新制，無編制退休制度內容及實施情形

工作環境與人身安全的保護措施

本公司致力於為員工打造一個安全、健康的工作環境。透過一系列具體措施的落實，以確保每位員工都能安心且愉快地投入工作。

(1) 安全教育、緊急應變與訓練
不定期舉辦安全教育宣導，內容涵蓋職場危害辨識、緊急應變程序、火災、地震，確保員工具備基本的安全知識與技能。

(2) 消防設備檢查與維護
除配合辦公大樓消防檢測，本公司每年至少一次檢查與維護消防措施，並由專業技術人員/鄰近配合之消防隊執行，確保消防設備安全、淘汰老舊或不符合安全標準之設備。

(3)心理健康支持
推動心理健康輔導服務，設立諮詢窗口，每月三次(每次2小時)職醫護臨場服務時間，協助員工處理壓力及心理健康問題(健康檢查報告說明、健康疑惑諮詢、個人化健康飲食、運動建議、睡眠、情緒、壓力討論…等)，營造友善的職場氛圍。

勞資間之協議與各項員工權益維護措施

本公司及子公司之各項規定皆依勞動基準法為遵循準則，重視員工雙向溝通，截至目前為止，並無重大勞資糾紛而需協調之情事，惟本公司仍將加強勞資雙方之溝通協調，並盡力做好福利措施，促使勞資關係更加和諧，以期消弭勞資糾紛發生之可能。

股東會資訊

114年股東常會
時間:114.5.28上午9:00
地點:新北市新店區北新路三段223號1樓(台北矽谷國際會議中心)

名稱	附檔下載或連結
開會通知
公司年報
議事手冊
議事錄
錄影	連結

股價資訊

重大訊息

http://mops.twse.com.tw/

時間:111.12.8 下午2:3
地點:福邦證券總公司(台北市忠孝西路一段6號7樓) 簡報(中文版) 簡報(英文版)

使用集保eCounter平台： 本公司已有簽約使用集保結算所「股務事務e櫃台（eCounter平台）」受理股東採用數位簽章方式申辦股務事項，有關已開放申辦之股務事項，請連結集保結算所網址 https://stockservices.tdcc.com.tw/evote/index.html參閱「eCounter股務事務e櫃台」之揭示說明；該平台尚未開放之其他股務電子化申辦事項，請維持現行以書面加蓋原留印鑑方式向本公司股務代理機構（股務單位）申辦。

主要股東名單列明持股比例達百分之五以上之股東或持股比例占前十名之股東名稱、持股數額及比例：

114年3月31日（ 單位/股 ）